在德勤就是 GA 面，我结合和别人讨论的经验，结合自己的体会，分享给大家一些 tips：
1. 角色不重要。没有必要提前想好自己要做 timer 或者 leader 什么的，进去之后，根据案例和组面遇到的人视情况而定自己的角色，不能还没开始就把自己限制住了。当然必须要提到最后的总结人是我一直认为非常有优势的角色，因为总结意味着你有一个单独地独属于自己的展示时间，在国内企业的面试中总结通常只由一个人完成，而且除了在讨论中展现出来的思考和团队合作以外，你还可以展现总结能力。但是也伴随着高风险就是，如果总结的不好，没有办法完整陈述团队成果就会被认为是猪队友了。
2. 自己有想法一定要说，自信地有条理的说；自己没想法要认真听别人的意见，给出评价和判断，给出创新性的指导。总之就是不能不说话，而且经常有同学反应大家讨论激烈地话会插不上话，这时候就是自信的重要了，你的声音要大语速要快要在你开口之后最短时间内抛出核心观点吸引人。
3. 如果你不擅长打断别人的话，也不能不发言，尽量说一些一语中的的话，或者企图在案例中寻找一些别人关注不到的细节，去完善你们整个小组的讨论，做一个关注细节和小心谨慎的人也是非常重要的，例如关注一些时间、预算金额、讨论主旨是否偏离这样容易忽略和跑偏的地方。
4. 如果随着时间的流逝，你依然没有很多有效发言，那么一定要抢总结人的角色。像德勤这种每个人都要 pre 的情况，就尽量 pre 一些重要的部分。同时德勤的 pre 要求你的英文非常流利自信，这个提前准备我觉得可以准备一些句型，还有看一下英文的资产负债表和利润表中常用词汇的英文表达。
5. 最后我觉得最重要的是，不要套路，要真诚地解决 case 中的问题。经历很多场面试，我感觉大家会刻意在讨论中表现自己例如说自己看到的书里说新闻里怎样，但是这并不能给整个讨论带来任何益处，这个讨论中你们整组人不是竞争者而是一个 team，如果问题解决得好可能整组 all pass，如果大家只想表现自己而不为最后的 solution 负责，那么就会 all fail。
发表于 2019-3-7 15:24:00
